近日，，，， ，山西建投煤设院集团开展工程项目管理和安全生产管理第三期交流培训，，，， ，党委委员、副总经理殷军练出席并主持交流培训。。。 。。。。
煤设院集团根据业务发展需求有序地组织开展了三期工程项目管理和安全生产管理交流培训，，，， ，旨在及时总结工作经验，，，， ，客观把握发展阶段，，，， ，扎实提升实施能力。。。 。。。。
首期交流培训的主题为“工程项目实施管控要点”，，，， ，由安全生产部负责人从煤炭设计院工程项目历史发展阶段及业务类型，，，， ，工程项目管理体系、安全生产管理体系，，，， ，设计、采购、施工工作协作，，，， ，项目团队组建与生产组织，，，， ，安全、质量、进度、成本目标管控，，，， ，物资供方管理、施工分包管理、现场标准化BG大游等方面进行了总结与交流。。。 。。。。第二期交流培训的主题为“安全生产和工程项目管理制度梳理”，，，， ，由安全生产部相关人员系统梳理了安全管理、生产管理（工程项目）、物资采购（工程项目）方面的主要制度，，，， ，并紧密结合业务实操情况，，，， ，准确解析制度的主要内容和管理的关键事项。。。 。。。。第三期交流培训的主题为“典型工程项目案例分享”，，，， ，有针对性地选择了一个施工项目、一个EPC工程总承包项目和一个联合体工程总承包项目，，，， ，分别由沁水东连接线大医院外环路边坡治理工程项目经理、国神公司和丰电厂储煤场全封闭改造工程项目经理、华阳集团新景公司洗煤厂技改工程项目经理从工程概况、安全管控、进度管控、质量管控、成本管控、施工分包管理、物资供方管理、合同与费用管理、发生的难点及应对的措施等方面进行实操经验的系统总结与交流分享。。。 。。。。
交流培训中，，，， ，殷军练进行总结发言。。。 。。。。对煤设院集团工程项目管理和安全生产管理工作经验的客观总结、设计院实施工程总承包的安全生产管理体系得以系统构建并稳健改进等工作给与认可。。。 。。。。他表示，，，， ，进一步发展工程总承包业务、实现项目精细化管理是煤设院集团发展壮大的重要途径，，，， ，激励各工程项目实施单位扎实实施项目、积极总结经验、认清发展阶段，，，， ，以时刻保持谦虚谨慎、砥砺奋进的工作态度不断提升工程项目实施能力，，，， ，助力煤设院集团业务拓展和高质量发展。。。 。。。。
系列交流培训以“线上+线下+手册+考试”相结合的方式开展，，，， ，各工程项目实施单位分管负责人、项目经理及相关管理人员40多名人员参加。。。 。。。。
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