7月22日，，，，，， ，，山西建投潇河产业公司组织开展2024年上半年经济运行情况综合调研。。。 。。。。公司领导，，，，，， ，，各部门、中心、事业部负责人，，，，，， ，，项目经理及职工代表参加调研。。。 。。。。
会前，，，，，， ，，潇河产业公司本部各部门、中心深入各事业部就上半年经济运行情况进行深入调研与沟通交流。。。 。。。。调研会上，，，，，， ，，钢结构制造事业部、围护结构制造事业部、施工事业部就上半年主要经济指标及重点工作完成情况、亮点工作、存在的问题、差距与改进措施、下半年工作思路与具体举措进行汇报，，，，，， ，，并对企业及职能部门在制度流程、业务管控、帮扶支持等方面提出意见建议。。。 。。。。各职能部门针对事业部上半年工作情况、提出的困难、问题及意见建议，，，，，， ，，进行针对性解析与回复，，，，，， ，，公司领导对汇报和调研情况进行点评并安排重点工作。。。 。。。。
会议强调，，，，，， ，，一是各职能部门要持续深入车间、项目一线，，，，，， ，，深入挖掘、分析各事业部生产经营中面临的问题，，，，，， ，，在管理制度优化、人员素质提升上下工夫，，，，，， ，，充分引入精细化管理思路，，，，，， ，，补足发展短板，，，，，， ，，不断提升事业部基础管理能力。。。 。。。。二是进一步完善市场管理体系，，，，，， ，，通过优化组织架构、加强部门BG大游、加大考核激励，，，，，， ，，切实提升市场部门资源统筹和各事业部、项目部前沿触角作用，，，，，， ，，全面强化公司项目运作能力。。。 。。。。三要狠抓成本管控，，，，，， ，，建立事前策划、事中控制、事后核算的全方位、标准化成本管理体系，，，，，， ，，在开源节流、防范风险，，，，，， ，，压降成本、质量管理、技术创新等方面狠下工夫，，，，，， ，，提升企业创效能力。。。 。。。。四要加大应收账款清欠力度，，，，，， ，，多措并举做好应收账款回收和风险化解工作。。。 。。。。五要坚持问题导向、目标导向、结果导向，，，，，， ，，不断提高工作质效和管理水平。。。 。。。。
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