近日,,,,,,,山西建投建工集团召开2024年财务工作暨应收账款工作会议。。。。。。
会上,,,,,,,应收账款督查办公室、财务投资部、资金管理部分别作了2023年度工作总结报告;;;;;华北公司、市政工程公司、路桥工程公司分别围绕应收账款管理工作进行经验交流。。。。。。
集团党委委员、总会计师姜秀峰总结回顾了2023年管理工作,,,,,,,对2024年财务资金和应收账款管理工作作出具体安排。。。。。。他表示,,,,,,,一方面要推动“四项变革”,,,,,,,即财务理念变革、财务管理组织变革、财务管理体制机制变革和财务管理手段变革;;;;;另一方面要完善“四大体系”,,,,,,,即以项目为核心的预算体系、资金平衡体系、良性的资产管理体系和底线思维的风险管理体系,,,,,,,确保各项工作落实到位。。。。。。
党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。。。。。。他指出,,,,,,,一要系统安排好财务资金及应收账款工作,,,,,,,逐步推进项目穿透式管理,,,,,,,合理利用信息化手段,,,,,,,提升管控能力;;;;;二要合理运用外部融资,,,,,,,加强房产处置盘活,,,,,,,保障现金流稳定;;;;;三要对全年指标进行分解,,,,,,,做好详细部署,,,,,,,并将其纳入考核范围,,,,,,,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年,,,,,,,确保全面完成;;;;;四要加大结算清收力度,,,,,,,压实分(子)公司负责人及项目经理两级管理责任,,,,,,,确保项目收益颗粒归仓。。。。。。
会议以现场+视频的形式召开,,,,,,,建工集团领导,,,,,,,总部各部门(共享服务中心)负责人;;;;;所属各单位负责人、财务分管领导及全体财务人员参加会议。。。。。。