山西建投投资规划院积极开拓咨询评估服务市场，，，，，，围绕各项工作任务持续发力，，，，，，思想BG大游进一步强化，，，，，，发展重心进一步聚焦，，，，，，项目资源进一步拓展，，，，，，基础管理进一步提升，，，，，，各项工作均取得了新的进展 。 。。 。。。
坚持党的领导，，，，，，始终把政治BG大游摆在首位 。 。。 。。。始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，，，，，，坚定执行党的政治路线，，，，，，严格遵守政治纪律和政治规矩，，，，，，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，，，，，，做到学思用贯通、知信行统一，，，，，，把学习成果转化为部门持续发展的思路和举措 。 。。 。。。始终坚持党的全面领导这个战略定力，，，，，，进一步强化国有企业的使命担当和责任担当，，，，，，以更高的站位、更严的标准贯彻落实好上级党委各项决策部署 。 。。 。。。
坚持项目引领，，，，，，着力推动部门事业发展 。 。。 。。。面对新形势、新挑战，，，，，，投资规划院及时对项目情况梳理分析，，，，，，并以此制定时间表、路线图、任务书 。 。。 。。。针对持续跟进中的项目，，，，，，加强纵向沟通与横向整合，，，，，，打通资源通道，，，，，，寻求项目突破落地机会 ；；；；；；针对市场上潜在项目，，，，，，密切关注行业监管政策变化，，，，，，主动提升项目捕获能力、行业理解能力和投资价值发现能力 。 。。 。。。
坚持“极简主义”，，，，，，梳理运行模式提升工作效能 。 。。 。。� ；；；；；；菩小凹蛑饕濉�，，，，，，在战略上极简，，，，，，更多关注核心业务，，，，，，从“多点分散”向“重点聚焦”转变，，，，，，从“普遍撒网”向“重点培养”转变，，，，，，从“守株待兔”向“有的放矢”转变 ；；；；；；在管理上极简，，，，，，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中，，，，，，加强工作分配，，，，，，落实工作职责，，，，，，进一步完善工作汇报和重大事项商讨机制 ；；；；；；在流程上极简，，，，，，更加注重环节设置的必要性和必须性，，，，，，更好的简化流程提高效率 ；；；；；；在成本上极简，，，，，，进一步简化成本结构，，，，，，做好成本控制工作，，，，，，优化项目收益水平，，，，，，确保项目的高质量完成 。 。。 。。。
坚持服务品质，，，，，，持续筑牢品牌根基 。 。。 。。。根据项目实际需求先后制定了针对不同客户类型的业务流程和工作方案，，，，，，一切以客户满意为目的，，，，，，能够为客户提供个性化全方位的服务模式 。 。。 。。。与此同时，，，，，，积极组织人员项目评价管理工作，，，，，，不断研究总结工作中出现的新情况、新特点、新问题，，，，，，围绕项目工作的精细化、规范化，，，，，，不断改进工作方式方法，，，，，，稳步提升部门整体服务水平，，，，，，完善项目管理体系BG大游 。 。。 。。。
坚持队伍BG大游，，，，，，紧扣发展要求积蓄发展力量 。 。。 。。。全面实践“以人为本”的理念，，，，，，在咨询评估业务开展的同时，，，，，，还注重项目人员的业务提升和培训工作，，，，，，为人才搭建高起点的工作条件，，，，，，充分盘活现有人才，，，，，，重视培养并启用德才兼备的新人，，，，，，为团队实力的不断壮大积蓄力量 。 。。 。。。此外，，，，，，针对全员面向市场的工作性质，，，，，，我们进行了职业素质、团队意识、服务观念等方面的指导教育，，，，，，通过先进典型引领、理论灌输等多种方式推广普及，，，，，，全面提升了项目人员的个人素养能力，，，，，，进一步强化了部门的核心竞争力和凝聚力 。 。。 。。。
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，，，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，，，，，，也是山西建投集团向“世界500 强”迈进的奋进之年，，，，，，全体人员将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，，，，，，深入贯彻落实党的二十大精神，，，，，，完整、准确、全面贯彻新发展理念，，，，，，踔厉奋发、勇毅前行，，，，，，以奋发有为的精神状态和舍我其谁的责任担当，，，，，，为将山西省投资规划院BG大游成为国内一流的智库型企业而努力！
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