元月20日 ，，，，，，，集团总公司召开了2015年工作会。。。。。� ；；；； ；嵋榛毓俗芙崃思�2014年的工作,提出了2015年工作的总体思路 ，，，，，，，明确了各项主要经济技术指标和全年重点工作。。。。。� ；；；； ；嵋橛杉抛芄径鲁ぁ⒌澄榧撬锊ㄖ鞒� ，，，，，，，白原平总经理做全面工作总结和部署 ，，，，，，，史振国副总经理就集团2015年各项经济技术指标（草案）作了说明。。。。。。
白原平总经理在讲话中 ，，，，，，，从各项经济技术指标完成情况和市场开拓、应收账款清收、管理提升、科技进步、改革改制、人才队伍及企业文化BG大游等十个方面回顾总结了集团2014年主要工作 ，，，，，，，充分肯定了集团企业一年来应对市场挑战、上下齐心协力所取得的可喜成绩 ，，，，，，，亮出了各项目标完成的成绩单 ，，，，，，，指出了下一步集团企业发展面临的七个方面的问题及努力方向。。。。。。
关于2015年工作 ，，，，，，，白原平总经理在讲话中提出集团全年工作的总体思路是：主动适应经济发展新常态,创新经营模式,突出重点市场,实现经营规模与效益的稳步增长 ；；；； ；努力提升核心竞争力 ，，，，，，，促进企业转型 ，，，，，，，以提高投资BG大游能力、融资理财能力、技术创新能力和生产要素集中配置能力为着力点 ，，，，，，，推动经营结构优化与经营方式集约化 ；；；； ；全面谋划战略布局 ，，，，，，，抓住政策机遇 ，，，，，，，改革制约发展瓶颈问题 ，，，，，，，建立科学规范、充满活力的管控体系和运营机制 ；；；； ；不断夯实基础管理 ，，，，，，，明确项目管理责任 ，，，，，，，围绕质量和成本目标 ，，，，，，，进一步完善和严格落实各项管理考核制度 ，，，，，，，保障安全生产 ；；；； ；以学习讨论落实活动为引领,以企业文化BG大游和人才队伍BG大游为载体 ，，，，，，，构建和提升软实力 ，，，，，，，实现集团企业持续健康发展的目标。。。。。。白总要求抓住十项重点工作 ，，，，，，，落实全年计划目标：一是抢抓机遇 ，，，，，，，加快转型 ，，，，，，，全力做好今年的市场开发工作 ；；；； ；二是持之以恒 ，，，，，，，加强应收账款的清收力度 ；；；； ；三是落实责任 ，，，，，，，持续推进生产要素的集中管控 ；；；； ；四是善用理财工具 ，，，，，，，提高企业融资理财的能力和收益 ；；；； ；五是完善监管体系 ，，，，，，，扎实做好质量和安全工作 ；；；； ；六是依法维权 ，，，，，，，加强企业风险管控和信用体系BG大游 ；；；； ；七是以科技创新为先导 ，，，，，，，做好建筑产业现代化和信息化的推进工作 ；；；； ；八是贯彻以人为本理念 ，，，，，，，加强人才队伍BG大游 ；；；； ；九是制定好“十三五”战略规划 ，，，，，，，积极推进企业改革改制工作 ；；；； ；十是凝聚共识 ，，，，，，，以学习讨论落实活动为引领 ，，，，，，，积极推进集团企业文化BG大游工作。。。。。。
孙波董事长最后作了总结讲话。。。。。。他对集团2014年取得的成绩作了充分的肯定 ，，，，，，，并指出 ，，，，，，，这些成绩的取得主要得益于四个方面：一是群众路线教育实践活动和企业作风BG大游的不断推进 ，，，，，，，各级领导班子作风明显改进 ，，，，，，，引领企业发展的能力明显提高 ；；；； ；二是我们有一支热爱企业、管理经验丰富、技术积淀深厚的技术管理队伍 ；；；； ；三是集团上下对2014年的经济及市场形势研判及时 ，，，，，，，准备充分 ，，，，，，，部署到位 ；；；； ；四是党政同心 ，，，，，，，党群工作紧紧围绕企业发展中心 ，，，，，，，各项工作安排有序 ，，，，，，，积极作为促进发展 ，，，，，，，取得了很好的效果。。。。。。
关于2015年工作 ，，，，，，，孙波董事长提出五方面要求 ，，，，，，，一是要准确认识判断当前形势。。。。。。各单位要把认识统一到集团总公司对经济形势的判断上来 ，，，，，，，确定工作思路 ，，，，，，，找准着力点 ，，，，，，，紧紧围绕白总讲话中安排的10项重点 ，，，，，，，持之以恒地抓好全年工作。。。。。。二是要着力推进转型发展。。。。。。要把转型经营放在突出位置 ，，，，，，，充分认识转型经营对完成今年工作目标的重要性 ，，，，，，，要把转型的内在要求体现到做好各项工作的思维和行动中。。。。。。要转变思想观念 ，，，，，，，转换经营思路 ，，，，，，，做好经营结构和经营方式的转型。。。。。。要提升转型能力 ，，，，，，，发展优势业务 ，，，，，，，BG大游业务转型平台 ，，，，，，，制定转型目标规划及时间表 ，，，，，，，通过考核 ，，，，，，，落到实处。。。。。。三是要推进改革改制。。。。。。要通过改革改制实现企业产权多元化 ，，，，，，，形成合理的、符合市场规律的治理体系 ，，，，，，，进一步完善管理制度、管控体系及机构设置 ，，，，，，，解决制约企业发展存在的问题。。。。。。要加强考核体系BG大游 ，，，，，，，打破大锅饭和平均主义 ，，，，，，，落实工作责任 ，，，，，，，激发员工活力。。。。。。四是要切实抓好安全生产工作。。。。。。认真落实“党政同责、一岗双责”、领导带班等制度 ，，，，，，，保障安全投入 ，，，，，，，健全和完善机构及人员配备。。。。。。要重视安全培训 ，，，，，，，开展多种形式的培训活动 ，，，，，，，提高安全意识和防范技能。。。。。。五是要着力抓好党建工作。。。。。。各级党委要始终围绕企业中心开展工作 ，，，，，，，继续做好项目党建和效能监察工作 ，，，，，，，落实党风廉政BG大游两个主体责任 ，，，，，，，开展好学习讨论落实活动。。。。。。
省国企监事会主席弋小燕、监事会四办负责人 ，，，，，，，总公司各领导 ，，，，，，，总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部负责人 ，，，，，，，各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、经理、书记、总会计师 ，，，，，，，技校校长 ，，，，，，，总公司本部实体单位董事长（总经理）等80余人参加了会议。。。。。。
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