7月31日，，，，，，，，集团总公司经营工作会议在十楼会议室召开。。。。� ； ；； ；；；；嵋橛筛弊芫檬Α⑹谐】⒉烤砬墙ǚ逯鞒郑�，，，，，，副总经理郝登朝、总法律顾问贾慕晟出席。。。。。
会上，，，，，，，，各单位从上半年经营战略布局、目标市场、专业优势等方面的工作策略，，，，，，，，市场开发、房地产开发、合同管理、工程造价、资质管理工作，，，，，，，，PPP投资业务的开展情况、目前实施PPP项目的合同执行情况，，，，，，，，下半年工作安排、措施以及全年工作目标预测完成情况等方面进行了汇报。。。。。
乔建峰经理回顾总结了全集团1-6月整体经营形势，，，，，，，，认真分析了各子公司上半年市场开发的亮点、不足及制约各单位新签合同(投资)额增长的各种瓶颈。。。。。他要求各单位在市场开发过程中把握发展机遇、放大市场优势、延伸产业链条、推进“一体化”、做强国际业务，，，，，，，，构建大海外市场格局。。。。。
贾慕晟总法律顾问从集团转型发展及PPP市场开发的风险防范等方面提出了具体意见：要防止能力风险（资本金、融资风险，，，，，，，，投资业务管理能力不足风险）、子公司中标PPP项目在县域集中度高的风险 ； ；； ；；；；要探索实施公司集约化、分公司专业化、项目部股份化的管控模式，，，，，，，，从源头防止市场开发的风险 ； ；； ；；；；开展合同的定性、定量评审管理工作，，，，，，，，对竣工结算签认率的考核要进一步科学准确，，，，，，，，为应收账款管理工作打下良好基础。。。。。通过学习，，，，，，，，不断提高我们开展转型业务的能力和水平。。。。。
郝登朝副总经理对下半年经营工作提出了具体要求：一是要分类施策、精准转型。。。。� ？？？？？？焖偎勘晔谐〉墓才涮咨枋⑽鬯⒔逃搅蒲系攘煊虻耐蹲蔅G大游，，，，，，，，真正实现集团提出的以“投资带动转型发展”的目标。。。。。二是要精心培育专业优势、深耕区域市场。。。。。努力保持经营规模稳步增长。。。。。加大开发力度，，，，，，，，在原有市场区域及定位的基础上进一步扩展区域占有、丰富产品类别。。。。。加快“一带一路”“京津冀协同发展”“长江经济带”沿线区域的建筑市场开发，，，，，，，，利用公司现有资质，，，，，，，，开拓专项领域的新市场。。。。。三是要稳步推进房地产业转型发展。。。。。在保持现有规模增长的同时，，，，，，，，加快集团公司本部和子公司现有项目开发力度。。。。。以股权收购、增资扩股、项目在建转让等模式，，，，，，，，择优选取投资成本相对偏低，，，，，，，，投资前景看好的项目合作，，，，，，，，进行深度合作开发。。。。。四是要全力实施“走出去”的发展战略。。。。。依靠“借船出海”的模式，，，，，，，，利用好目前已经和大型央企建立起来的战略合作关系，，，，，，，，在风险可预见、可控制的范围内通过专业分包及各种可能的方式达成合作意向，，，，，，，，为企业走出去开辟新的道路。。。。。五是要协同合作、做大做优。。。。。在市场开发的承揽过程中倡导各子公司要服从集团的统一布局、统一要求、发挥“一盘棋”的思想，，，，，，，，继续发扬合作关系，，，，，，，，严禁在内部恶性竞争，，，，，，，，在EPC、PPP、高新尖、重点工作等项目竞标过程中，，，，，，，，积极应对在投资BG大游领域开展联合体投标的方式，，，，，，，，充分发挥各自专业资质，，，，，，，，资源共享。。。。。
集团所属单位分管市场开发工作的副总经理、市场开发部门负责人及总公司市场部全体人员参加了会议。。。。。
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