近日，，，，，，山西建投召开了5月份生产调度工作例会，，，，，，会议由集团总经理助理韩瑞林主持。。。。 。。
会上，，，，，，相关单位就指标完成情况、“培优扶强”进展、项目实施情况进行了工作汇报；；；；； ；；；安全生产部总结通报了4月份生产经营指标完成总体情况，，，，，，安排了5月份重点工作；；；；； ；；；总部相关部门安排了工作。。。。 。。
韩瑞林要求，，，，，，一要顶住压力，，，，，，把握机遇，，，，，，脚踏实地开展生产经营活动。。。。 。。有效利用二、三季度黄金生产期，，，，，，促进满负荷生产，，，，，，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。。。。 。。要加强指标监测分析和调度，，，，，，建立例会制度，，，，，，在关注总量指标的同时，，，，，，关注结构指标和质量指标，，，，，，根据监测情况有侧重的开展工作，，，，，，在二季度末确保实现“上四下六”的目标的基础上，，，，，，确保时间任务“双过半”。。。。 。。二要充分认识三级单位“培优扶强”的重要性，，，，，，制定领导班子联络制度，，，，，，定目标、定责任、定措施，，，，，，保证各项扶持政策的落地。。。。 。。要下大力气、采取超常规措施解决重大项目难点、痛点、堵点问题，，，，，，做强做优三级单位。。。。 。。三要进一步加强生产要素统筹管理，，，，，，通过资源整合，，，，，，建立专业化、多元化、产智融联合体系，，，，，，立足核心产业，，，，，，相关业务组成一个“同心圆”布局，，，，，，既保持业务独立性，，，，，，又发挥协同效应，，，，，，实现系统性增长和盈利。。。。 。。四要加强重点项目BG大游，，，，，，管理前移，，，，，，现场筹划，，，，，，统筹推进进度、安全、质量、成本等全方位高质量发展，，，，，，发挥示范引领，，，，，，以现场强市场，，，，，，从管理要效益，，，，，，充分发挥“建投智造”的“隐性效益”。。。。 。。五要提高项目管控水平，，，，，，围绕“价值最大化”的原则，，，，，，落实“项目经理责任制”，，，，，，加强过程管控，，，，，，实现项目的全生命周期经营、全过程管控、全方位创效，，，，，，从根本上落实高质量发展的基本盘。。。。 。。
会议采取主会场+视频分会场形式召开，，，，，，集团总部相关部门负责人、汇报单位负责人主会场参会，，，，，，各单位总经理、生产工作分管领导、生产部门负责人参加视频会议。。。。 。。
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