7月4日，，，，，，，山西建投所属山西装配式产业有限公司正式挂牌成立。。。。 。该公司的组建成立，，，，，，，是集团深入贯彻落实国家关于发展装配式建筑、推进建筑产业现代化的决策部署，，，，，，，也是加快推动专业化重组整合的重要举措，，，，，，，标志着集团装配式专业板块发展迈入新阶段。。。。 。
集团党委委员、副总经理贾滨参加揭牌仪式并讲话。。。。 。他要求，，，，，，，一要重组破局立新，，，，，，，力促提质增效。。。。 。要通过重组整合，，，，，，，全面强化全产业链协同能力，，，，，，，助力集团进一步巩固行业“链主”地位。。。。 。要着力解决装配式建筑板块存在的研发能力弱、内部同质化竞争、人才资源分散等问题，，，，，，，进一步推动装配式产业专业化发展、精益化管理、差异化竞争，，，，，，，破解内部同质化发展难题，，，，，，，应对外部“内卷式”竞争。。。。 。
二要创新驱动赋能，，，，，，，塑造核心优势。。。。 。要聚合集团各装配式建筑产业园区的突出优势，，，，，，，依托已经形成的技术创新成果与智能制造先行先试的创新积淀，，，，，，，通过新产品、新应用、新场景的全面拓展以及“装配式+EPC”模式的规模�；；；；；；乒阌τ煤脱橹し蠢�，，，，，，，驱动创新成果转化和迭代升级，，，，，，，实现“科技赋能业务、场景反哺创新”的协同融合，，，，，，，形成装配式建筑全产业链生态的“需求—技术—场景”正向循环。。。。 。
三要管理运营提质，，，，，，，实现达产达效。。。。 。要通过区域专业化分工与资源深度整合，，，，，，，大幅提升产能利用率，，，，，，，实现订单和产能的跨区域灵活调度，，，，，，，充分发挥协同效应和规模优势；；；；；；；重塑管控体系，，，，，，，改变“多头管理”与平行管理的松散模式，，，，，，，实现人、财、物等资源的集中高效管控，，，，，，，精简决策流程；；；；；；；进一步优化企材企用机制，，，，，，，通过建立协作激励与考核机制，，，，，，，减少重复投资与资源浪费；；；；；；；发挥规模�；；；；；；攀�，，，，，，，整合采购与生产环节，，，，，，，降低采购成本与单位生产成本，，，，，，，提升产能利用率，，，，，，，推动装配式建筑板块形成稳定盈利规模，，，，，，，实现达产达效。。。。 。
四要构建全产业链，，，，，，，提升市场份额。。。。 。要依托集团作为山西省装配式建筑产业链“链主”地位的优势，，，，，，，充分发挥链长制牵引效能，，，，，，，通过延链补链强链组合拳，，，，，，，全面激活产业生态活力，，，，，，，深化产业联盟协同发展机制，，，，，，，持续锻造产业链核心竞争优势，，，，，，，全力提升业务承接能力与市场话语权，，，，，，，加速拓展省内外市场版图。。。。 。
五要响应发展大势，，，，，，，助推集团战略。。。。 。要抓住我省转型发展的重大历史机遇和市场机遇，，，，，，，充分利用规模优势和集聚效应，，，，，，，发挥战略决策、标准制定、研发驱动、资金统筹、集采集供集运等核心职能，，，，，，，以多元化发展、区域化深耕为路径，，，，，，，通过整合市场资源、科学调度产能、扩大集采规模、汇聚创新人才、压降资金成本等措施，，，，，，，加快构建起布局合理、技术领先、模式创新的全产业链生态，，，，，，，为山西省国企改革提供可复制的成功范本，，，，，，，树立改革创新的行业标杆，，，，，，，推动集团从区域龙头向全国装配式建筑领军企业跨越。。。。 。
装配式产业公司负责人表示，，，，，，，将全面强化全产业链协同能力，，，，，，，以实际行动落地战略，，，，，，，打造行业标杆；；；；；；；创新驱动，，，，，，，激活硬核引擎；；；；；；；精耕市场，，，，，，，铸就竞争实力；；；；；；；破局立新，，，，，，，实现提质增效；；；；；；；集聚优势，，，，，，，确保达产达效，，，，，，，全方位推动企业高质量发展。。。。 。
集团技术质量部、规划发展部、EPC管理部相关负责人，，，，，，，装配式产业公司负责人及干部职工代表参加。。。。 。
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