5月29日，，，，，，山西建投召开2025年商务管理工作会，，，，，，总经济师智艳青主持并讲话。。。。。。。
会议要求，，，，，，一是强化大商务理念，，，，，，进一步加强全要素全过程成本经营管控，，，，，，加快完善物资多种类低成本高质量供应链及市场化竞争机制，，，，，，提升集采集供工作效率，，，，，，实现降本增效目标。。。。。。。二是加强商务管理顶层设计，，，，，，着力健全组织体系和制度体系，，，，，，通过明确机制、压实责任、强化过程管控，，，，，，实现自上而下全体制、全链条、全过程、全要素穿透式管理。。。。。。。三是深化项目财务、商务、法务、采购协同，，，，，，建立招投标、使用、检验分立的成本管控体系，，，，，，推进成本量价分离，，，，，，规范采购分包业务全流程上线管理，，，，，，严把招标价格关口，，，，，，提升项目成本精细化管理水平。。。。。。。四是建立各层级授权管理清单，，，，，，梳理形成项目责任目标考核和利益分配机制，，，，，，健全完善成本管控、责任落实、风险预警和监督体系，，，，，，推动项目提质增效，，，，，，提高穿透监控水平。。。。。。。五是立足未来发展，，，，，，系统修订现行制度流程，，，，，，确保制度衔接顺畅、操作性强。。。。。。。各单位要完善组织体系和制度体系，，，，，，加强采购全过程管理，，，，，，推动采购业务上线运行。。。。。。。六是重视成本、资金管理等方面的风险化解，，，，，，通过压实责任消除隐性风险。。。。。。。七是加强商务人才队伍BG大游，，，，，，打造一支懂技术、会管理、精业务、善商务的团队，，，，，，加强集团大商务管理的内生动力。。。。。。。
会议宣贯了商务合约中心职责及2025年商务管理工作要点，，，，，，解读了集团《采购业务管理办法》《内部往来账款管理办法》。。。。。。。建工集团、四建集团、八建集团、一建集团北京建筑分公司分别围绕成本精细化管理、责任目标管理、考核激励体系BG大游及低成本管控进行交流发言。。。。。。。
总部相关部门负责人，，，，，，各二级单位总经理、分管领导及部门负责人等130余人参会。。。。。。。
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