12月27日至29日，，，，，山西建投建工集团召开2024年度管理述职会议。。。。。。。。公司领导参加会议，，，，，总部各部门、基层各单位负责人现场述职。。。。。。。。

总部各部门、基层各单位负责人紧密围绕建工集团战略规划及发展目标，，，，，立足“质效提升年”管理主题，，，，，坚持实事求是原则，，，，，拿数据说话，，，，，用实绩证明，，，，，聚焦2024年重点工作说亮点、讲不足，，，，，针对2025年发展方向谈思路、提规划，，，，，营造“比学赶超”的良好氛围。。。。。。。。

11位与会领导认真听取汇报内容并依次进行点评，，，，，对述职人员取得的成绩给予充分肯定，，，，，并为做好下一年度工作部署提出指导性意见。。。。。。。。

会议强调，，，，，信心比黄金更重要，，，，，为坚定必胜信心，，，，，合力推进2025年目标任务顺利完成，，，，，一要强化风险管控及合规管理，，，，，提高信访工作质效，，，，，树牢红线底线意识。。。。。。。。二要强化项目基础管理，，，，，提高信息化应用程度，，，，，做好风险隐患排查治理工作。。。。。。。。三要强化质量过程管控，，，，，做实标准化BG大游，，，，，推动“大商务”理念应用。。。。。。。。四要强化劳务管理，，，，，保证农民工工资按时发放，，，，，压降劳务纠纷。。。。。。。。五要提升履职能力，，，，，全方位查缺补漏狠抓落实，，，，，以务实行动夯实工作基础、实现争先进位。。。。。。。。六要注重内部人员横向流动，，，，，打破人才壁垒，，，，，合理配置资源。。。。。。。。七要建立人才培养长效机制，，，，，善当伯乐甘为人梯，，，，，为企业不断输送高技能人才。。。。。。。。

建工集团党委书记、董事长贾红军作总结讲话。。。。。。。。他阐述了本次管理述职会议的主要目的，，，，，并就如何打赢“十四五”战略规划收官战，，，，，为实现“十五五”良好开局筑牢基础，，，，，全力打造“六大建工”提出三点要求。。。。。。。。一要聚焦“怎么看”，，，，，把握机遇、坚定信心。。。。。。。。二要聚焦“怎么干”，，，，，开源节流、提质增效。。。。。。。。三要聚焦“怎么抓”，，，，，端正态度、实干担当。。。。。。。。

以“述”明责展作为，，，，，扬帆破浪启新航；；；；；；；；以“评”促干亮初心，，，，，强基铸魂谋新章。。。。。。。。建工集团将继续坚持以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，，，，，解放思想激发内生动力，，，，，攻坚克难强化实干担当，，，，，勠力同心共谋发展之势，，，，，稳抓机遇擘画发展蓝图，，，，，为谱写企业高质量发展新篇章砥砺前行。。。。。。。。