11月18日至23日，， ，，，， ，，山西建投集团组织开展分（子）公司、事业部经理半结构化测试（答辩）工作。 。。。。
为进一步压实分公司经理（项目经理）责任，， ，，，， ，，全面提升基层负责人综合素质与岗位任职能力，， ，，，， ，，此次围绕“基础能力再提升”“综合素质再提升”“岗位标准再提升”三大目标，， ，，，， ，，建投集团精心策划并组织了分（子）公司、事业部经理培训和半结构化测试（答辩）。 。。。。
本次答辩工作创新采用了“总部+二级企业+专家团队”的多元化工作组配置模式，， ，，，， ，，特别邀请了各二级企业的领导层及外部专家共同组成答辩专家团，， ，，，， ，，对建投集团所属各单位分（子）公司、事业部经理进行全面而深入的答辩考核。 。。。。答辩分为传统业务、转型业务两大组别，， ，，，， ，，紧密结合各单位的专业板块特点，， ，，，， ，，围绕企业战略、行业政策、生产经营、投资规划等多个维度展开，， ，，，， ，，旨在全面检验并提升分（子）公司、事业部经理的综合素质能力，， ，，，， ，，以及解决实际问题和应对复杂场景的能力。 。。。。
答辩结束后，， ，，，， ，，建投集团将结合参培人员个人基本情况、线上（线下）培训出勤率以及答辩评价结果等多个方面，， ，，，， ，，综合考量并形成“任职画像”。 。。。。这一举措不仅有助于为企业选拔优秀人才、合理使用人才提供科学依据，， ，，，， ，，更为进一步夯实建投集团高质量发展人才根基奠定了坚实基础。 。。。。
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