近日，，，，，，，山西建投召开1月份生产调度例会暨一季度“开门红”工作推进会。。。。。 。。 。党委副书记、副董事长、总经理徐忠和出席并讲话。。。。。 。。 。
会议要求，，，，，，，一要高点站位、总体谋划，，，，，，，奋力夺取首季“开门红”。。。。。 。。 。坚持苦练内功，，，，，，，将“主强辅优、分灶吃饭，，，，，，，对标挖潜、突破‘两线’，，，，，，，管控流程、数智支撑，，，，，，，业绩考核、奖罚分明”的“32字”工作要求贯穿到日常管理，，，，，，，筑牢“效益优先”和“业绩先导”价值理念，，，，，，，做好企业深化改革、提质增效“后半篇文章”；；；；；；坚持争先进位，，，，，，，向先进单位看齐，，，，，，，拿出担当魄力，，，，，，，实现自身提升，，，，，，，加强“培优扶强”，，，，，，，激发内在潜能和增长态势；；；；；；坚持系统谋划，，，，，，，树立全盘思维，，，，，，，紧扣国家、行业“十四五”规划核心内容，，，，，，，在危唬唬唬�；；杏禄⒂诒渚种锌戮郑唬唬唬�；；坚持必胜决心，，，，，，，加大项目承揽履约、手续办理和市场储备，，，，，，，争取更多的合同转化落地。。。。。 。。 。
二要政治过硬、业务过硬，，，，，，，培育过硬企业经营管理能力。。。。。 。。 。要全面跨过“生存线”，，，，，，，迈向“发展线”，，，，，，，在“稳中求进”总基调中，，，，，，，提高政治站位，，，，，，，升级管理水平，，，，，，，追求能力提升。。。。。 。。 。实现在项目管控体系BG大游上“求进”，，，，，，，突出管理重点，，，，，，，体现对不同企业类别和产业板块的激励与约束，，，，，，，强化项目经营责任制执行和检查力度，，，，，，，狠抓合同转化和工程履约，，，，，，，有效提高管理效能；；；；；；实现在夯实生产要素集约上“求进”，，，，，，，围绕集采线上采购率、集中采购率和货款支付比例等指标，，，，，，，实现集采范围、层级和规模的明显增长；；；；；；实现在深入改革提质增效上“求进”，，，，，，，开展“学先进、找差距、补短板、降成本”专项活动，，，，，，，完善规划目标，，，，，，，细化赶超举措，，，，，，，严控不合理支出占比。。。。。 。。 。
三要破题开局、积厚成势，，，，，，，多角度构建全产链新优势。。。。。 。。 。要笃定协同发展，，，，，，，瞄准共同发力，，，，，，，在“补链、扩链、强链”中打造出更具竞争力的“全链条”现代产业生态。。。。。 。。 。建筑施工板块要做到托底稳盘支撑，，，，，，，继续发挥规模引领作用；；；；；；投资板块要不断强化“乘数效应”，，，，，，，通过“小投资”撬动“大收益”；；；；；；建筑工业板块要把握“双碳”目标机遇，，，，，，，尽快达产达效，，，，，，，实现跨越式增长；；；；；；金融投资管理板块要聚焦资产管理和资金支持，，，，，，，发挥资本效益最大化；；；；；；专业技术服务板块要强化创新先导，，，，，，，增强对主业的协作补强；；；；；；国际经济与贸易板块要统筹兼顾疫情管控和海外项目开发，，，，，，，做好海外规划和管控制度BG大游，，，，，，，加速“走出去”步伐；；；；；；协同体单位和区域总部要实现业务聚焦、规模放大、盈利提升，，，，，，，完成好2022年度各项指标计划，，，，，，，努力夺取首季“开门红”，，，，，，，为推动集团全方位高质量发展贡献力量。。。。。 。。 。
会上，，，，，，，建工集团、八建集团、潇河产业公司、华厦咨询公司就2021年生产经营情况及2022年工作重点作汇报；；；；；；园区建发集团介绍了潇河新城建造模式及管理经验；；；；；；集团安全生产部总结了2021年生产经营指标总体完成情况，，，，，，，解读了2022年各项指标计划，，，，，，，安排了2022年度重点任务及一季度主要工作。。。。。 。。 。
集团相关部门及汇报单位负责人在主会场参加会议，，，，，，，各二级单位总经理、生产工作分管领导及有关部门负责人在视频分会场参加会议。。。。。 。。 。
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